จากข้อมูลของ Nikkei Intel วางแผนที่จะเลิกจ้างพนักงาน 15,000 คน สิ่งนี้เกิดขึ้นหลังจากที่บริษัทรายงานผลกำไรไตรมาสสองลดลง 85% เมื่อเทียบเป็นรายปีในวันพฤหัสบดี เพียงสองวันก่อนหน้านี้ คู่แข่งของ AMD ได้ประกาศประสิทธิภาพที่น่าอัศจรรย์โดยได้แรงหนุนจากยอดขายชิป AI ที่แข็งแกร่ง
ในการแข่งขันชิป AI อย่างดุเดือด Intel เผชิญกับการแข่งขันที่ดุเดือดมากขึ้นจาก AMD และ Nvidia Intel ได้เร่งการพัฒนาชิปรุ่นต่อไปและเพิ่มการใช้จ่ายในการสร้างโรงงานผลิตของตนเอง ซึ่งสร้างแรงกดดันต่อผลกำไร
ในช่วงสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 29 มิถุนายน Intel รายงานรายได้ 12.8 พันล้านดอลลาร์ ลดลง 1% เมื่อเทียบเป็นรายปี รายรับสุทธิลดลง 85% เป็น 830 ล้านดอลลาร์ ในทางตรงกันข้าม AMD รายงานรายได้เพิ่มขึ้น 9% เป็น 5.8 พันล้านดอลลาร์ในวันอังคาร รายรับสุทธิเพิ่มขึ้น 19% เป็น 1.1 พันล้านดอลลาร์ โดยได้แรงหนุนจากยอดขายชิปศูนย์ข้อมูล AI ที่แข็งแกร่ง
ในการซื้อขายนอกเวลาทำการของวันพฤหัสบดี ราคาหุ้นของ Intel ลดลง 20% จากราคาปิดของวัน ในขณะที่ AMD และ Nvidia เพิ่มขึ้นเล็กน้อย
Pat Gelsinger ซีอีโอของ Intel กล่าวในการแถลงข่าวว่า "แม้ว่าเราจะบรรลุเป้าหมายสำคัญด้านผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีกระบวนการ แต่ผลการดำเนินงานทางการเงินของเราในไตรมาสที่สองก็น่าผิดหวัง" George Davis ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน กล่าวถึงความอ่อนแอของไตรมาสว่าเกิดจาก "การเติบโตที่เพิ่มขึ้นในผลิตภัณฑ์พีซี AI ของเรา ต้นทุนที่สูงกว่าที่คาดไว้ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก และผลกระทบของกำลังการผลิตที่น้อยเกินไป"
ในขณะที่ Nvidia สร้างความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งผู้นำในด้านชิป AI ต่อไป AMD และ Intel ต่างก็แย่งชิงตำแหน่งที่สองและเดิมพันบนพีซีที่รองรับ AI อย่างไรก็ตาม การเติบโตของยอดขายของ AMD ในไตรมาสล่าสุดแข็งแกร่งขึ้นมาก
ดังนั้น Intel ตั้งเป้าหมายที่จะ "ปรับปรุงประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขันในตลาด" ผ่านแผนการประหยัดต้นทุนมูลค่า 1 หมื่นล้านดอลลาร์ภายในปี 2568 รวมถึงการเลิกจ้างพนักงานประมาณ 15,000 คน คิดเป็น 15% ของพนักงานทั้งหมด
“รายได้ของเราไม่เติบโตอย่างที่คาดไว้ เราไม่ได้รับประโยชน์อย่างเต็มที่จากแนวโน้มที่แข็งแกร่งเช่น AI” Gelsinger อธิบายในแถลงการณ์ต่อพนักงานเมื่อวันพฤหัสบดี
“ต้นทุนของเราสูงเกินไป และอัตรากำไรของเราต่ำเกินไป” เขากล่าวต่อ “เราจำเป็นต้องดำเนินการที่ชัดเจนยิ่งขึ้นเพื่อแก้ไขปัญหาทั้งสองนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาถึงผลการดำเนินงานทางการเงินของเราและแนวโน้มในช่วงครึ่งหลังของปี 2567 ซึ่งมีความท้าทายมากกว่าที่คาดไว้ก่อนหน้านี้”
Pat Gelsinger ซีอีโอของ Intel กล่าวสุนทรพจน์แก่พนักงานเกี่ยวกับแผนการเปลี่ยนแปลงขั้นต่อไปของบริษัท
ในวันที่ 1 สิงหาคม พ.ศ. 2567 หลังจากการประกาศรายงานทางการเงินประจำไตรมาสที่สองของปี พ.ศ. 2567 ของ Intel ซีอีโอ Pat Gelsinger ได้ส่งประกาศต่อไปนี้ให้กับพนักงาน:
ทีม,
เรากำลังย้ายการประชุมทั้งบริษัทไปเป็นวันนี้ตามการประกาศผลประกอบการ ซึ่งเราจะประกาศมาตรการลดต้นทุนที่สำคัญ เราวางแผนที่จะประหยัดต้นทุนได้ 1 หมื่นล้านดอลลาร์ภายในปี 2568 รวมถึงการเลิกจ้างพนักงานประมาณ 15,000 คน ซึ่งคิดเป็น 15% ของพนักงานทั้งหมดของเรา มาตรการเหล่านี้ส่วนใหญ่จะแล้วเสร็จภายในสิ้นปีนี้
สำหรับฉัน นี่เป็นข่าวที่น่าเจ็บปวด ฉันรู้ว่ามันจะยากยิ่งขึ้นสำหรับพวกคุณทุกคน วันนี้เป็นวันที่ท้าทายอย่างยิ่งสำหรับ Intel เนื่องจากเรากำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุดในประวัติศาสตร์ของบริษัท เมื่อเราพบกันในอีกไม่กี่ชั่วโมง ฉันจะพูดถึงสาเหตุที่เราทำเช่นนี้ และสิ่งที่คุณคาดหวังได้ในอีกไม่กี่สัปดาห์ข้างหน้า แต่ก่อนอื่นผมอยากจะแบ่งปันความคิดของตัวเอง
โดยพื้นฐานแล้ว เราต้องปรับโครงสร้างต้นทุนของเราให้สอดคล้องกับรูปแบบการดำเนินงานใหม่และเปลี่ยนแปลงวิธีการดำเนินงานของเราโดยพื้นฐาน รายได้ของเราไม่เติบโตอย่างที่คาดไว้ และเราไม่ได้รับประโยชน์อย่างเต็มที่จากแนวโน้มที่แข็งแกร่งเช่น AI ต้นทุนของเราสูงเกินไป และอัตรากำไรของเราต่ำเกินไป เราจำเป็นต้องดำเนินการที่ชัดเจนยิ่งขึ้นเพื่อแก้ไขปัญหาทั้งสองนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาถึงผลการดำเนินงานทางการเงินของเราและแนวโน้มในช่วงครึ่งหลังของปี 2567 ซึ่งมีความท้าทายมากกว่าที่คาดไว้ก่อนหน้านี้
การตัดสินใจเหล่านี้ถือเป็นความท้าทายอย่างยิ่งสำหรับฉันเป็นการส่วนตัว และนี่คือสิ่งที่ยากที่สุดที่ฉันเคยทำในอาชีพการงาน ฉันขอรับรองกับคุณว่าในอีกไม่กี่สัปดาห์และเดือนข้างหน้า เราจะให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมแห่งความซื่อสัตย์ ความโปร่งใส และความเคารพ
สัปดาห์หน้า เราจะประกาศแผนการเกษียณอายุที่ได้รับการปรับปรุงสำหรับพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมทั่วทั้งบริษัท และเสนอโครงการแยกงานโดยสมัครใจในวงกว้าง ฉันเชื่อว่าวิธีที่เราใช้การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้มีความสำคัญพอๆ กับการเปลี่ยนแปลง และเราจะรักษาคุณค่าของ Intel ตลอดกระบวนการ
ลำดับความสำคัญที่สำคัญ
การดำเนินการที่เรากำลังดำเนินการจะทำให้ Intel เป็นบริษัทที่บางลง ง่ายขึ้น และคล่องตัวมากขึ้น ฉันขอเน้นประเด็นสำคัญที่เรามุ่งเน้น:
การลดต้นทุนการดำเนินงาน: เราจะขับเคลื่อนประสิทธิภาพการดำเนินงานและต้นทุนทั่วทั้งบริษัท รวมถึงการประหยัดต้นทุนและการลดพนักงานดังกล่าวข้างต้น
ลดความซับซ้อนของกลุ่มผลิตภัณฑ์ของเรา: เราจะดำเนินการเพื่อทำให้ธุรกิจของเราง่ายขึ้นในเดือนนี้ แต่ละหน่วยธุรกิจกำลังดำเนินการตรวจสอบกลุ่มผลิตภัณฑ์ของตนและระบุผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่า นอกจากนี้เรายังจะรวมสินทรัพย์ซอฟต์แวร์ที่สำคัญเข้ากับหน่วยธุรกิจของเราเพื่อเร่งการเปลี่ยนแปลงไปสู่โซลูชันที่อิงตามระบบ เราจะจำกัดการมุ่งเน้นไปที่โครงการน้อยลงและมีประสิทธิภาพมากขึ้น
การขจัดความซับซ้อน: เราจะลดเลเยอร์ ขจัดความรับผิดชอบที่ทับซ้อนกัน หยุดงานที่ไม่จำเป็น และส่งเสริมวัฒนธรรมของการเป็นเจ้าของและความรับผิดชอบ ตัวอย่างเช่น เราจะรวมแผนกความสำเร็จของลูกค้าเข้ากับการขาย การตลาด และการสื่อสาร เพื่อทำให้กระบวนการออกสู่ตลาดของเราง่ายขึ้น
การลดต้นทุนและต้นทุนอื่นๆ: ด้วยการเสร็จสิ้นแผนงานห้าโหนดในอดีตสี่ปีของเรา เราจะตรวจสอบโครงการและสินทรัพย์ที่ใช้งานอยู่ทั้งหมดเพื่อเริ่มเปลี่ยนโฟกัสของเราไปที่ประสิทธิภาพของเงินทุนและระดับการใช้จ่ายที่เป็นมาตรฐานมากขึ้น ซึ่งจะส่งผลให้รายจ่ายฝ่ายทุนของเราในปี 2567 ลดลงมากกว่า 20% และเราวางแผนที่จะลดต้นทุนการขายที่ไม่ผันแปรลงประมาณ 1 พันล้านดอลลาร์ภายในปี 2568
การระงับการจ่ายเงินปันผล: เริ่มตั้งแต่ไตรมาสหน้า เราจะระงับการจ่ายเงินปันผลเพื่อจัดลำดับความสำคัญของการลงทุนทางธุรกิจและบรรลุผลกำไรที่ยั่งยืนมากขึ้น
รักษาการลงทุนเพื่อการเติบโต: กลยุทธ์ IDM 2.0 ของเรายังคงไม่เปลี่ยนแปลง หลังจากความพยายามที่จะสร้างกลไกนวัตกรรมของเราขึ้นมาใหม่ เราจะยังคงมุ่งเน้นไปที่การลงทุนในเทคโนโลยีกระบวนการและการเป็นผู้นำผลิตภัณฑ์หลักต่อไป
อนาคต
ไม่คิดว่าทางข้างหน้าจะเรียบ คุณก็ไม่ควรเช่นกัน วันนี้เป็นวันที่ยากลำบากสำหรับเราทุกคน และจะมีวันที่ยากลำบากกว่านี้รออยู่ข้างหน้า แม้จะมีความท้าทาย เรากำลังทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเพื่อเสริมสร้างความก้าวหน้าและนำเข้าสู่ยุคใหม่ของการเติบโต
เมื่อเราเริ่มต้นการเดินทางครั้งนี้ เราต้องมีความทะเยอทะยาน โดยรู้ว่า Intel เป็นสถานที่ที่แนวคิดดีๆ ถือกำเนิดขึ้น และพลังแห่งความเป็นไปได้สามารถเอาชนะสภาพที่เป็นอยู่ได้ ท้ายที่สุดแล้ว ภารกิจของเราคือการสร้างเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงโลกและปรับปรุงชีวิตของทุกคนบนโลก เรามุ่งมั่นที่จะรวบรวมอุดมคติเหล่านี้ให้มากกว่าบริษัทอื่นๆ ในโลก
เพื่อบรรลุภารกิจนี้ เราต้องขับเคลื่อนกลยุทธ์ IDM 2.0 ของเราต่อไป ซึ่งยังคงไม่เปลี่ยนแปลง: สร้างความเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีกระบวนการขึ้นมาใหม่ ลงทุนในห่วงโซ่อุปทานขนาดใหญ่ที่มีความยืดหยุ่นทั่วโลกผ่านการขยายขีดความสามารถด้านการผลิตในสหรัฐอเมริกาและสหภาพยุโรป กลายเป็นโรงหล่อระดับโลกที่ล้ำสมัยสำหรับลูกค้าทั้งภายในและภายนอก การสร้างความเป็นผู้นำกลุ่มผลิตภัณฑ์ขึ้นมาใหม่ และบรรลุ AI ที่แพร่หลาย
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เราได้สร้างกลไกขับเคลื่อนนวัตกรรมที่ยั่งยืนขึ้นใหม่ ซึ่งขณะนี้ส่วนใหญ่ใช้งานและใช้งานได้แล้ว ตอนนี้ถึงเวลามุ่งเน้นไปที่การสร้างกลไกทางการเงินที่ยั่งยืนเพื่อขับเคลื่อนการเติบโตของผลการดำเนินงานของเรา เราต้องปรับปรุงการดำเนินการ ปรับให้เข้ากับความเป็นจริงของตลาดใหม่ และดำเนินการในลักษณะที่คล่องตัวมากขึ้น นี่คือจิตวิญญาณที่เรากำลังดำเนินการ เรารู้ว่าทางเลือกที่เราทำในวันนี้ แม้ว่าจะยาก แต่ก็จะช่วยเพิ่มความสามารถในการให้บริการลูกค้าและทำให้ธุรกิจของเราเติบโตในปีต่อๆ ไป
ในขณะที่เราก้าวไปอีกขั้นในการเดินทางของเรา อย่าลืมว่าสิ่งที่เราทำอยู่นั้นไม่เคยมีความสำคัญมากกว่าที่เป็นอยู่ในตอนนี้ โลกจะต้องพึ่งพาซิลิคอนในการทำงานมากขึ้นเรื่อยๆ—จำเป็นต้องมี Intel ที่แข็งแกร่งและมีชีวิตชีวา นี่คือสาเหตุที่งานที่เราทำมีความสำคัญมาก เราไม่เพียงแต่เปลี่ยนโฉมบริษัทที่ยิ่งใหญ่เท่านั้น แต่ยังสร้างเทคโนโลยีและความสามารถด้านการผลิตที่จะเปลี่ยนแปลงโลกไปอีกหลายทศวรรษข้างหน้า นี่คือสิ่งที่เราไม่ควรมองข้ามในการแสวงหาเป้าหมายของเรา
เราจะหารือกันต่อในอีกไม่กี่ชั่วโมง โปรดนำคำถามของคุณมาด้วย เพื่อที่เราจะได้มีการอภิปรายอย่างเปิดเผยและตรงไปตรงมาเกี่ยวกับสิ่งที่จะเกิดขึ้นต่อไป
เวลาโพสต์: 12 ส.ค.-2024