จากข้อมูลของ Nikkei Intel วางแผนที่จะเลิกจ้าง 15,000 คน สิ่งนี้เกิดขึ้นหลังจาก บริษัท รายงานผลกำไรในไตรมาสที่สองลดลง 85% เมื่อเทียบเป็นรายปีในวันพฤหัสบดี เมื่อสองวันก่อน Rival AMD ประกาศผลการดำเนินงานที่น่าอัศจรรย์ซึ่งขับเคลื่อนโดยยอดขายที่แข็งแกร่งของชิป AI
ในการแข่งขันที่ดุเดือดของชิป AI Intel เผชิญกับการแข่งขันที่ดุเดือดมากขึ้นจาก AMD และ Nvidia Intel ได้เร่งการพัฒนาชิปรุ่นต่อไปและเพิ่มการใช้จ่ายในการสร้างโรงงานผลิตของตัวเองสร้างแรงกดดันต่อผลกำไร
สำหรับสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 29 มิถุนายน Intel รายงานรายรับ 12.8 พันล้านดอลลาร์ลดลง 1% เมื่อเทียบเป็นรายปี รายได้สุทธิลดลง 85% เป็น 830 ล้านดอลลาร์ ในทางตรงกันข้าม AMD รายงานรายได้เพิ่มขึ้น 9% เป็น 5.8 พันล้านดอลลาร์ในวันอังคาร รายได้สุทธิเพิ่มขึ้น 19% เป็น 1.1 พันล้านดอลลาร์ซึ่งได้รับแรงหนุนจากยอดขายที่แข็งแกร่งของชิปศูนย์ข้อมูล AI
ในการซื้อขายนอกเวลาทำการในวันพฤหัสบดีราคาหุ้นของ Intel ลดลง 20% จากราคาปิดของวันในขณะที่ AMD และ Nvidia เห็นการเพิ่มขึ้นเล็กน้อย
Pat Gelsinger ซีอีโอของ Intel กล่าวในการแถลงข่าวว่า "ในขณะที่เราประสบความสำเร็จในการทำกิจกรรมสำคัญและเทคโนโลยีกระบวนการทางการเงินของเราในไตรมาสที่สองก็น่าผิดหวัง" ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินจอร์จเดวิสแสดงให้เห็นถึงความนุ่มนวลของไตรมาสที่จะ "เร่งการเติบโตในผลิตภัณฑ์ AI PC ของเราค่าใช้จ่ายที่สูงกว่าที่คาดการณ์ไว้ซึ่งเกี่ยวข้องกับธุรกิจที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักและผลกระทบของกำลังการผลิตที่ต่ำเกินไป"
ในขณะที่ Nvidia เสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งผู้นำในสนาม AI Chip, AMD และ Intel ได้รับการแย่งชิงตำแหน่งที่สองและการเดิมพันบนพีซีที่รองรับ AI อย่างไรก็ตามการเติบโตของยอดขายของ AMD ในไตรมาสที่ผ่านมานั้นแข็งแกร่งขึ้นมาก
ดังนั้น Intel จึงตั้งเป้าที่จะ "ปรับปรุงประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขันของตลาด" ผ่านแผนประหยัดต้นทุน 10 พันล้านดอลลาร์ภายในปี 2568 รวมถึงการเลิกจ้างประมาณ 15,000 คนคิดเป็น 15% ของพนักงานทั้งหมด
“ รายได้ของเราไม่ได้เติบโตตามที่คาดไว้ - เราไม่ได้รับประโยชน์อย่างเต็มที่จากแนวโน้มที่แข็งแกร่งเช่น AI” Gelsinger อธิบายในแถลงการณ์ต่อพนักงานในวันพฤหัสบดี
“ ค่าใช้จ่ายของเราสูงเกินไปและอัตรากำไรของเราต่ำเกินไป” เขากล่าวต่อ "เราจำเป็นต้องดำเนินการอย่างกล้าหาญยิ่งขึ้นเพื่อแก้ไขปัญหาทั้งสองนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งการพิจารณาผลการดำเนินงานทางการเงินของเราและแนวโน้มในช่วงครึ่งหลังของปี 2567 ซึ่งเป็นสิ่งที่ท้าทายกว่าที่คาดไว้ก่อนหน้านี้"
Pat Gelsinger ซีอีโอของ Intel กล่าวสุนทรพจน์ต่อพนักงานเกี่ยวกับแผนการเปลี่ยนแปลงขั้นต่อไปของ บริษัท
เมื่อวันที่ 1 สิงหาคม 2567 หลังจากประกาศรายงานทางการเงินไตรมาสสองของ Intel ในปี 2567 Pat Gelsinger ซีอีโอส่งหนังสือแจ้งต่อไปนี้ให้กับพนักงาน:
ทีม,
เรากำลังย้ายการประชุม บริษัท ทั้งหมดไปยังวันนี้หลังจากการโทรหารายได้ซึ่งเราจะประกาศมาตรการลดต้นทุนที่สำคัญ เราวางแผนที่จะบรรลุค่าใช้จ่ายในการประหยัดต้นทุน 10,000 ล้านดอลลาร์ภายในปี 2568 รวมถึงการเลิกจ้างประมาณ 15,000 คนซึ่งคิดเป็น 15% ของพนักงานทั้งหมดของเรา มาตรการเหล่านี้ส่วนใหญ่จะแล้วเสร็จภายในสิ้นปีนี้
สำหรับฉันนี่เป็นข่าวที่เจ็บปวด ฉันรู้ว่ามันจะยากขึ้นสำหรับคุณทุกคน วันนี้เป็นวันที่ท้าทายอย่างยิ่งสำหรับ Intel เนื่องจากเราได้รับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุดในประวัติศาสตร์ของ บริษัท เมื่อเราพบกันในอีกไม่กี่ชั่วโมงฉันจะพูดถึงสาเหตุที่เราทำสิ่งนี้และสิ่งที่คุณคาดหวังในอีกไม่กี่สัปดาห์ข้างหน้า แต่ก่อนหน้านั้นฉันต้องการแบ่งปันความคิดของฉัน
ในสาระสำคัญเราต้องจัดโครงสร้างต้นทุนของเราให้สอดคล้องกับรูปแบบการดำเนินงานใหม่และเปลี่ยนวิธีการทำงานของเราโดยพื้นฐาน รายได้ของเราไม่เติบโตอย่างที่คาดไว้และเราไม่ได้รับประโยชน์อย่างเต็มที่จากแนวโน้มที่แข็งแกร่งเช่น AI ค่าใช้จ่ายของเราสูงเกินไปและอัตรากำไรของเราต่ำเกินไป เราจำเป็นต้องดำเนินการที่โดดเด่นยิ่งขึ้นเพื่อแก้ไขปัญหาทั้งสองนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งการพิจารณาผลการดำเนินงานทางการเงินของเราและแนวโน้มในช่วงครึ่งหลังของปี 2567 ซึ่งเป็นสิ่งที่ท้าทายกว่าที่คาดไว้ก่อนหน้านี้
การตัดสินใจเหล่านี้เป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่สำหรับฉันเป็นการส่วนตัวและเป็นสิ่งที่ยากที่สุดที่ฉันได้ทำในอาชีพการงานของฉัน ฉันรับรองกับคุณว่าในอีกไม่กี่สัปดาห์ข้างหน้าเราจะจัดลำดับความสำคัญของวัฒนธรรมแห่งความซื่อสัตย์ความโปร่งใสและความเคารพ
สัปดาห์หน้าเราจะประกาศแผนการเกษียณอายุที่ได้รับการปรับปรุงสำหรับพนักงานที่มีสิทธิ์ทั่วทั้ง บริษัท และเสนอโปรแกรมแยกความสมัครใจอย่างกว้างขวาง ฉันเชื่อว่าเราใช้การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้มีความสำคัญเท่ากับการเปลี่ยนแปลงของตัวเองและเราจะรักษาคุณค่าของ Intel ตลอดกระบวนการ
ลำดับความสำคัญที่สำคัญ
การกระทำที่เรากำลังดำเนินการจะทำให้ Intel เป็น บริษัท ที่มีความผอมเพรียวง่ายขึ้นและคล่องตัวมากขึ้น ให้ฉันเน้นประเด็นสำคัญของการโฟกัส:
การลดต้นทุนการดำเนินงาน: เราจะผลักดันประสิทธิภาพการดำเนินงานและต้นทุนทั่วทั้ง บริษัท รวมถึงการประหยัดต้นทุนดังกล่าวข้างต้นและการลดพนักงาน
การทำให้พอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์ของเราง่ายขึ้น: เราจะดำเนินการให้เสร็จสิ้นเพื่อลดความซับซ้อนของธุรกิจของเราในเดือนนี้ แต่ละหน่วยธุรกิจกำลังดำเนินการตรวจสอบพอร์ตโฟลิโอของผลิตภัณฑ์และระบุผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพต่ำ นอกจากนี้เรายังจะรวมสินทรัพย์ซอฟต์แวร์ที่สำคัญเข้ากับหน่วยธุรกิจของเราเพื่อเร่งการเปลี่ยนไปใช้โซลูชันที่ใช้ระบบ เราจะ จำกัด การมุ่งเน้นไปที่โครงการที่น้อยลงและมีผลกระทบมากขึ้น
กำจัดความซับซ้อน: เราจะลดเลเยอร์กำจัดความรับผิดชอบที่ทับซ้อนกันหยุดงานที่ไม่จำเป็นและส่งเสริมวัฒนธรรมการเป็นเจ้าของและความรับผิดชอบ ตัวอย่างเช่นเราจะรวมแผนกความสำเร็จของลูกค้าเข้ากับการขายการตลาดและการสื่อสารเพื่อลดความซับซ้อนของกระบวนการไปสู่ตลาดของเรา
การลดทุนและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ : เมื่อเสร็จสิ้นแผนงานห้าโหนดห้าปีที่ผ่านมาของเราเราจะตรวจสอบโครงการและสินทรัพย์ที่ใช้งานอยู่ทั้งหมดเพื่อเริ่มเปลี่ยนการมุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพการลงทุนและระดับการใช้จ่ายปกติมากขึ้น ซึ่งจะส่งผลให้ลดลงกว่า 20% ในค่าใช้จ่ายด้านเงินทุนปี 2567 และเราวางแผนที่จะลดต้นทุนการขายที่ไม่แปรปรวนประมาณ 1 พันล้านดอลลาร์ภายในปี 2568
การระงับการจ่ายเงินปันผล: เริ่มต้นไตรมาสหน้าเราจะระงับการจ่ายเงินปันผลเพื่อจัดลำดับความสำคัญการลงทุนทางธุรกิจและบรรลุผลกำไรที่ยั่งยืนมากขึ้น
การรักษาการลงทุนการเติบโต: กลยุทธ์ IDM 2.0 ของเรายังคงไม่เปลี่ยนแปลง หลังจากความพยายามในการสร้างเครื่องมือนวัตกรรมของเราใหม่เราจะยังคงมุ่งเน้นไปที่การลงทุนในเทคโนโลยีกระบวนการและความเป็นผู้นำผลิตภัณฑ์หลัก
อนาคต
ฉันไม่จินตนาการว่าถนนข้างหน้าจะราบรื่น คุณไม่ควร วันนี้เป็นวันที่ยากลำบากสำหรับเราทุกคนและจะมีวันที่ยากลำบากกว่านี้ แต่ถึงแม้จะมีความท้าทาย แต่เราก็มีการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเพื่อเสริมสร้างความก้าวหน้าและนำในยุคใหม่ของการเติบโต
ในขณะที่เราเริ่มต้นการเดินทางครั้งนี้เราจะต้องมีความทะเยอทะยานโดยรู้ว่า Intel เป็นสถานที่ที่เกิดความคิดที่ดีและพลังแห่งความเป็นไปได้สามารถเอาชนะสภาพที่เป็นอยู่ได้ ท้ายที่สุดภารกิจของเราคือการสร้างเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงโลกและปรับปรุงชีวิตของทุกคนบนโลกใบนี้ เรามุ่งมั่นที่จะรวบรวมอุดมคติเหล่านี้มากกว่า บริษัท อื่น ๆ ในโลก
เพื่อให้บรรลุภารกิจนี้เราจะต้องขับเคลื่อนกลยุทธ์ IDM 2.0 ของเราต่อไปซึ่งยังคงไม่เปลี่ยนแปลง: การสร้างความเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีกระบวนการใหม่ การลงทุนในห่วงโซ่อุปทานที่มีความยืดหยุ่นทั่วโลกขนาดใหญ่ทั่วโลกผ่านความสามารถในการผลิตที่ขยายตัวในสหรัฐอเมริกาและสหภาพยุโรป กลายเป็นโรงหล่อระดับโลกที่ทันสมัยสำหรับลูกค้าภายในและภายนอก การสร้างความเป็นผู้นำของผลิตภัณฑ์ใหม่ และบรรลุ AI ที่แพร่หลาย
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเราได้สร้างเครื่องมือนวัตกรรมที่ยั่งยืนขึ้นมาใหม่ซึ่งตอนนี้ส่วนใหญ่อยู่ในสถานที่และการดำเนินงาน ถึงเวลาแล้วที่จะมุ่งเน้นไปที่การสร้างเครื่องมือทางการเงินที่ยั่งยืนเพื่อผลักดันการเติบโตของประสิทธิภาพของเรา เราต้องปรับปรุงการดำเนินการปรับให้เข้ากับความเป็นจริงของตลาดใหม่และดำเนินการในลักษณะที่คล่องตัวมากขึ้น นี่คือวิญญาณที่เรากำลังดำเนินการ - เรารู้ว่าตัวเลือกที่เราทำในวันนี้แม้ว่าจะยากจะช่วยเพิ่มความสามารถในการให้บริการลูกค้าและเติบโตธุรกิจของเราในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า
เมื่อเราก้าวต่อไปในการเดินทางของเราอย่าลืมว่าสิ่งที่เราทำไม่เคยสำคัญไปกว่าตอนนี้ โลกจะพึ่งพาซิลิคอนให้ทำงานได้มากขึ้น - จำเป็นต้องมีสุขภาพที่ดีและมีชีวิตชีวา นี่คือเหตุผลที่งานที่เราทำมีความสำคัญมาก เราไม่เพียง แต่จะปรับเปลี่ยน บริษัท ที่ยอดเยี่ยมเท่านั้น แต่ยังสร้างความสามารถด้านเทคโนโลยีและการผลิตที่จะเปลี่ยนรูปโลกในอีกหลายทศวรรษข้างหน้า นี่คือสิ่งที่เราไม่ควรมองข้ามในการแสวงหาเป้าหมายของเรา
เราจะดำเนินการอภิปรายต่อไปในอีกไม่กี่ชั่วโมง โปรดนำคำถามของคุณเพื่อให้เราสามารถพูดคุยอย่างเปิดเผยและซื่อสัตย์เกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นต่อไป
เวลาโพสต์: ส.ค.-12-2024